材料需用计划

　　材料需用计划是根据工程项目设计文件、施工方案及施工措施编制的，反映构成工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。

　　材料需用计划一般包括一次性需用计划和各计划期的需用计划。编制需用计划的关键是确定需用量。

　　1．项目一次性需用计划需用量的确定

　　一次性需用计划反映整个项目及各分部、分项的材料需用量，亦称项目材料分析，主要用于组织物资和专用特殊材料、制品的落实。其编制的主要依据是：设计文件(图纸)、施工方案、技术措施计划、相关的材料消耗定额。计算程序大致分三步：第一步根据设计文件，施工方案和技术措施计算项目各分部、分项的工程量。第二步根据各分部、分项的工作量套取相应的材料消耗定额，求得各分部、分项各种材料的需用量。第三步汇总各分部、分项的材料需用量，求得整个项目各种材料的总需用量。

　　计算各分部、分项材料需用量的基本计算公式是：

　　某项材料需用量＝某分项工程量X该项材料单位消耗定额

　　2．计划期需用量的编制

　　计划期材料需用量一般指年、季、月度用料计划，主要用于组织材料采购、订货和供应。其主要的编制依据是：工程项目一次性计划、计划期的施工进度计划及有关材料的消耗定额。编制方法有两种：一是计算法，二是卡段法。

　　计算法是计划期施工进度计划中的各分部、分项的量，套取的材料单位消耗定额，求得各分部、分项的需用量，然后再汇总求得计划期内各种材料的总需用量。

　　卡段法是根据计划期施工进度的形象部位，从项目一次性计划中摘出与施工计划相应部位的材料需用量，然后汇总求得计划中摘出与施工计划相应部位的材料需用量，然后汇总求得计划期各种材料的总需用量。

• 材料供应计划
• 材料申请计划
• 材料节约计划
• 材料采购计划