指令式分解是指分解前不与下级商量，由领导者确定分解方案，以指令或指示、计划的形式下达。
指令式分解容易使目标构成一个完整的体系，但也由于未与下级协商，对下级承担目标的困难、意见不了解，容易造成某些目标难以落实下去；更由于下级感到这项目标是上级制定的，因而不利于下级积极性的激励和能力的发挥。
协商式分解容易使目标落到实处，也有利于下级积极性的调动和能力的发挥，但要注意“民主”之后的“集中”。
