拍卖企业管理是由拍卖企业管理者依照一定的原理、原则和方法，对拍卖企业的运营活动进行计划、组织、领导和控制，以提高经济效益，实现赢利目标的活动的总称。
拍卖企业管理的职能有：
一、决策职能；二、计划职能；三、组织职能；四、指挥职能；五、协调功能；六、控制职能。
拍卖企业管理的基本原理包括：
一、系统原理；二、人本原理；三、效益原理；四、调节原理；五、创新原理；六、可持续发展原理。
