存货风险管理

　　存货风险管理是指财务管理者在参与生经营过程中，参照存货标准指标，评价存货风险度，根据评价结果，进行存货风险控制的管理。

　　1、强调存货的事前管理。

　　该原则要求在公司存货发生损失之前，对其产生损失的可能性进行前瞻性的预测、评价，并根据实际情况采取一定预防措施，使其存货管理损失减少到最低。

　　2、预设最坏的情境。

　　企业在设置存货风险测度指标和风险变动范围时，预先假设存货会出现的各种状况及其对企业的影响，需根据具体企业假设相对应的存货状况，以便在危险时刻通过非常手段扭转局面。

　　3、数量化佐证以衡量风险程度。

　　存货风险程度的判别除了进行定性分析外，还必须通过计算有关存货风险指标进行定量分析，以便进一步证明存货风险的程度。

　　4、分析控制。

　　企业根据存在的存货风险进一步分析产生的原因，进而采取有力措施控制风险，使存货风险处在安全范围之内。

　　5、弹性化调整。

　　企业存货风险指标标准值和风险区间的制订基础是企业的历史资料和企业内外部的经济环境。企业的内外部环境是不断变化的，因而企业每年应根据上一年的资料和当前的经济形势，修订企业存货风险指标标准值和风险区间。

　　1、加强成本控制。

　　首先，加强采购环节成本管理，建立健全企业采购体系，加强采购管理。实行必要的招标采购，公开透明;选择好供应商，实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订所需协议，得到缩短提前期、减少库存。其次、加强存储环节成本管理，存储成本是指为保存存货而发生的成本，包括存货占用的资金所应计的利息、仓储费、存货破损的损失费、设备维护修理费用和管理费用等。存储环节需要考虑以下几个方面，1.储存空间成本，包括把产品运进和运出仓库所发生的搬运成本以及租金等仓库成本。这些费用根据具体情况不同变化很大，储存空间成本随库存量的变化而变化。2.库存风险成本，它反映了存货的现金价值下降的可能性，这种可能性远远超出公司的控制范围。因此需要采取以下措施:在存储保管环节可采用ABC管理法，实施有重点的存货管理，降低保管成本;以最少的资金占用和最低的成本耗费控制存货数量，以满足生产和销售的合理需要;控制存货水平，要平衡存货采购与生产投入的数量与时间，平衡批量采购成本与存储成本以形成最低存货成本。

　　2、建立健全企业内部控制制度，发挥存货内控制度的作用。

　　目前，部分企业对存货内部控制制度的建立尚不够重视，由于企业没有建立良好的内部控制制度，采购、生产、销售等相关部门和岗位的职责、权限不明确，忽略岗位相互分离、制约和监督，时常出现部门之间的相互推诿的现象，给企业带来的损失难以估量。企业应当通过加强管理，逐步建立和完善了相关内控管理制度，实施规范管理。

　　3、增强自律观念，营造适合企业发展环境。

　　企业在抓好自身内部管理，建立健全各项管理制度的同时，应加强与各级工商、税务等政府部门的沟通，争取各职能部门在政策、技术和环境等方面的支持和帮助。针对企业的特点，加强组织学习法律、法规和相关政策，举办相关法律和业务知识培训班，提高了经营者的管理水平，提高了财会人员业务核算的实际操作能力;增进与社会政府职能部门的沟通和了解，营造了良好的宽松的经营环境，取得对企业的支持和发展，实现国家、企业和员工利益的三赢。