奖罚激励法

　　奖罚激励法是指利用奖励或惩罚的方法，对人们的一些行为予以肯定而对另一些行为予以否定，激发人们内在动力的激励方法。在社会团体管理中，如果奖罚得当，能进一步调动团体成员的积极性，起到激励的作用。

　　奖励的形式多种多样，但基本上可分为物质奖励和精神奖励，以及两种奖励相结合。其中物质奖励满足人的生理需要，精神奖励满足人的心理需要，例如，奖金、住房、生活用品等：是物质奖励；奖状、奖章、命名、标兵、模范，介绍经验、优秀事迹的宣传都是精神奖励。又例如，科技成果奖、晋升晋级，则是物质与精神相结合的奖励。

　　1、物质奖励的心理学意义

• 物质需要是人的基础需要，衣食、住、行等条件的改善，对调动人的积极性有着重要意义；
• 强化按劳分配的观点；
• 榜样作用，奖励先进，实际上是树立了榜样。

　　2、精神奖励的心理学意义

• 满足人们的精神需要，在物质需要获得满足时，精神需要则往往成为某些人的主导需要；
• 精神奖励能激发人的荣誉感；
• 精神奖励能激发人的进取心、责任感和事业心。

　　从心理学的意义上讲，奖励对每个人都能引起愉快的感受，任何人都希望得到他人或社会的赞赏，这是一种普遍的心理状态，它已成为人们的人格特征之一。

　　1、在使用激励法时，要注意以下几点：

• 善于将物质奖励与精神奖励结合起来，使二者相辅相成，努力提高物质奖励的精神价值；
• 奖励要及时；
• 奖励要有针对性；
• 奖励的大小与贡献的大小要相当；
• 奖励方式的多样性。

　　2、惩罚的方式也是多种多样的。例如点名与不点名批评，处分、检讨、制裁等，要做到惩罚得当，发挥惩罚的激励作用，领导者要注意如下几点：

• 惩罚要合理，罚所当罚，使人口服心服，变消极因素为积极因素，否则容易产生对立情绪；
• 惩罚与教育结合；
• 掌握惩罚时机；
• 惩罚时要考虑行为的原因与动机；
• 惩罚的方式要适当。