地区中心模式

　　地区中心模式是指跨国公司用一种限定的方法管理众多的经理人才,人员可以到别国任职,但是只能在一个特定的范围内。区域管理者不能被提拔到母国总公司,但是在所辖范围内具有较高的决策权力。

　　优点:

　　(1)大幅降低语言障碍与当地经营的沟通成本,公司无需投入大量资金进行语言培训和适应性培训。

　　(2)东道国人员熟悉所在国的社会经济、政治和法律环境以及商业惯例等。

　　(3)为东道国员工提供了晋升空间。

　　(4)响应东道国政府的本土化需求。

　　缺点:

　　(1)东道国员工对母国的经营模式和文化不如母国员工熟悉,可能导致无法有效控制子公司运作。

　　(2)东道国员工与母公司的沟通交流存在一定障碍。

　　(3)母公司可能因此失去培养跨国经营人才的机会。