呆废物资

目录

  • 1 呆废物资的概念
  • 2 呆废物资处理的目的
  • 3 呆废物资形成的原因
  • 4 呆废物资的处理
  • 5 呆废物资的防止

呆废物资的概念

  (1)呆料:是指库存时间过长,而使用极少或有可能根本不用的物料。

  (2)废料:是指因某些原因而丧失其使用价值,同时也无法改作他用的物料。

  (3)残料:是指在使用加工过程中所产生的已无法再利用的边角或零头。

呆废物资处理的目的

  (1)物尽其用。呆废物资闲置在仓库内而不加以利用,时间太长,会使物料生锈、受潮、变质等,使其丧失使用功能。因此,应及时利用。

  (2)减少资金占用。呆废物资闲置在仓库中而不及时处理和利用,会占用一部分资金

  (3)节省储存费用。呆废物资若能及时处理,可以省去因管理这些呆废物资而发生的各项管理费用

  (4)节省储存空间。

  (5)呆废物资及时处理,可以减少仓储空间上的占用。

呆废物资形成的原因

  ① 因滞销而引起生产变更,致使物料积压。

  ② 因设计变更或失误,造成呆废物资的发生。

  ③ 因验收疏忽或经检验合格的物料中仍含有少量的不合格品

  ④ 因保管不当或保存过久而变质。

  ⑤ 加工后所剩下的边角料或碎屑等。

  ⑥ 因请购和采购不当而造成呆废物资。

  ⑦ 用料预算大于实际使用。

  ⑧ 代客加工余料。

呆废物资的处理

  (1)转用:转用于其他产品的生产。

  (2)修正再用:在规格等方面稍加修正后加以利用。

  (3)拆零利用:使有用的零件回收利用。

  (4)调换:与加工商或供应商协调进行等价调换其他物资。

  (5)转赠:转送其他单位使用。

  (6)降价出售:将呆废物资降价出售,回收部分资金。

  (7)报废:呆废物资无法进行上述处理时,只能进行销毁,以免占用仓库空间。

呆废物资的防止

  ① 加强市场调查,做出恰当的销售计划,避免因滞销而物料积压。

  ② 加强物资的请购、采购作业,避免误请、误购物资发生,减少呆废物资。

  ③ 加强验收功能,避免不合格物资混入。

  ④ 变更产品设计时,应尽量将原有物料用完,除非不得已,否则不要中途改用新物料。

  ⑤ 实施物料品种、规格简单化、功能多用化,以减少呆废物资的发生。

  ⑥ 依物资的分类,采用不同的存量控制法,防止物资库存多变及变质。

  ⑦ 加强各子、母公司及各部门之间的沟通,减少呆废物资的发生。

  ⑧ 加强设计部门的成本观念,应力求设计完整,先经试验后再加以量试,减少呆废物资的发生。

  ⑨ 加强生产现场和物资搬运管理,减少呆废物资的发生。

  ⑩ 加强物资储运管理,防止物质损坏变质。

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