厄威克八项组织原则
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厄威克八项组织原则的内容
厄威克八项组织原则适用于一切组织的八项原则
(一)目标原则，即所有的组织都应当表现出一个目标；
(二)相符原则，即权力和组织必须相符；
(三)职责原则，即上级对所属下级工作的职责是绝对则；
(四)组织阶层原则；从组织最高层到工作人员要形成明确的权力系统；
(五)控制广度原则：即每一个上级所管辖的和相互之间有工作联系的下级人员不成超过五人或六人；
(六)专业化原则，即每个人的工作应限制为一种单一曲职能；
(七)协调原则，组织的目的是为了协调一致推动工作；
(八)明确性原则，即对于每项职务都要有明确的规定。
厄威克八项组织原则的综合概念结构
三十年代以后，厄威克发现法约尔、穆尼等管理学家各自独立发展出来的组织理论有显著的相似之处，认为可以逐步建立一种统一的管理理论。于是，厄威克把穆尼、法约尔、泰罗等人的组织理论加以综合，创造出一个新的体系一综合概念结构；
厄威克的综合格率结构是从分析管理过程开始的。厄成克吸收了泰罗的管理过程要以科学调查为指导原则的思想，认为科学分析是指导一切管理职能的基本原则。他认为，管理过程是由计划、组织和控制三个主要职能所构成的，三种职能相应的指导原则是i预侧、协调、指挥，厄威克原封不动地采纳了法约尔关于计划职能的分析和穆尼关于组织职能的分析。对于控制职能，厄咸克主要根据法约尔的原则，自已进行了分析，认为控制职能要求运用指挥原则，支配与监督下属职工的活动。法约尔把指挥作为一个单独的职能，厄成克则把这个概念提高到原则的地位。厄威克还从控制职能和指挥原则推出一些次要的职能和原则，在控制职能之下有三种涉及到组织的人的因素的派生职能，即：配备人员、选择与安排、纪律和训练。与此相适应，在指挥原则下，有三项派生原则：即集中、报酬和公平。配备人员的职能包括把管理人员安排到领导岗位上去，并根据他们的能力确定其权力与责任。与此相应的集中原则，正如法约尔所解释的，要求按个人的能力授权。管理人员和非管理人员的挑选与安排，不仅取决于工作的需要，而且还取决于合理的报酬的原则。提升要根据考绩而不是看情面，公平原则是纪律和训练职能的基础。最后，厄威克把管理的一些中间性目标一抉序、稳定、首创精神、集体精神也包括在他的管理理论的综合中。他认为，只要管理人员认识到这些相应的原则，并完成其职能，就能够达到这四项中间目标，进而达到最终日标一提高效率的目的。这种综合起来的古典管理理论，就是上页的图表。
厄威克把科学管理与古典组织理论综合起来，成为一个整体、反映了古典管理理论的本质，使古典管理理论得以最终完成。