动员生产

　　动员生产从某种意义上讲就是应急扩大生产、转移生产和新产品紧急投产。它包括产品生命周期的全过程。动员生产并不是专指军品的应急生产，还包括紧急情况下的民品生产。

　　动员生产整个活动包括动员生产准备、动员生产实施和动员生产恢复三个基本阶段。

　　由于动员生产的特殊性，较一般正常生产具有以下特点：

　　一是具有突发性。虽然平时通过预测和针对性准备对可能出现的突发性需求出现可以做一定的准备，但总的来说是很难准确预见的。

　　二是需求量变动剧烈，一般是迅速增加。

　　三是对于军品的动员生产，还有一个生产企业自身的安全问题。

　　由于军品动员生产的实施都是发生在战争时期，因此，企业本身的安全问题是动员生产得以顺利实现的基本前提条件。基于这些基本特点，就要求动员生产企业要有科学完善的管理体制和应急措施，企业自身具有良好的柔性和敏捷性。对于军品动员企业还要具有必要的抗打击和迅速转移生产的措施。

　　紧急快速生产。是指平时已经完成研发，一旦实际需求出现时进行的紧急生产。这种方式符合我国军品多研制少生产的基本原则。

　　恢复生产。是指生产线在平时已经进行封存，一旦实际需求出现时进行的恢复性生产。这种方式适合于生产工艺独特的产品。

　　兼容线转产。是指平时易进行兼容性建设或产品生产本身具有兼容性，一旦实际需求出现时进行的紧急转产。这种方式适合于可动员性好的产品。

　　扩大生产。企业内扩大生产，是当企业正常的生产制度已不能满足生产纲领，但通过调整能够满足需要时进行的扩大生产。企业外扩大生产：企业已有的生产资源条件下已无法通过内部扩大生产满足要求时所进行的利用其他企业现有的生产资源或建新厂所进行的扩大生产。

　　转移生产。是指原有生产企业被破坏时不得不进行的异地生产。“紧急快速生产”主要对应“多研制少生产”的情况，在经济上是非常合理的，但是在实现上存在很大难度；“转移生产”是特殊情况下的客观要求，不能完全避免，所需要的费用会很高。