力行思考法

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  • 1 力行思考法概述[1]
  • 2 参考文献
  • 3 相关条目

力行思考法概述

  力行思考法是美国学者罗伯特·奥尔森提出的,其操作程序分为四个阶段。

  (1)界定阶段。

  它由以下三个部分组成:

  第一部分:集中焦点。确定基本设计方针,细化各个问题,以便集中精力各个击破。

  第二部分:把握要点。找出设计重点,用语言精确的描述出来。

  第三部分:扩展重点。找出设计重点之间的关系,寻找新构想的契机。

  (2)开放思考阶段。

  它也分为三个部分:

  第一部分:提示思想。与同行一起讨论设计方案,通过他人见解找寻创意的火花。

  第二部分:奇思怪想。只要敢于打破常规,不怕想入非非,即使荒唐可笑的怪念头,有时也会创出新意,让人豁然开朗,恍然大悟。

  第三部分:综合妙想。发现各种奇思妙想之间的逻辑关系,看看能否从中引发出富于创意的启示。

  (3)确定思考阶段。

  做好各种奇思妙想的整理工作,将其中具有可行性的创意挑选出来,去粗取精,逐步加以完善。具体说,这一阶段的工作可以分解为如下步骤:

  第一,整理设想。再次反复检讨创意宗旨与基本设计方针,通过直觉等思维形式从经过综合的奇思妙想中选出最佳方案。

  第二,强化设想。认真分析挑选出来的设计方案,找出不足,设法从工艺角度进行修改和完善。

  第三,激励设想。对创意的新方案可能造成的后果给以充分的估计,并提出消除不良影响和负面形象的办法。

  第四,行动阶段。根据创意,借助技术手段完成整个系统化的设计工作。

  综上所述,CI设计是一种创造性工程,因而以上对其程序的描述也是笼统的,没有一成不变的规矩可循。在实际操作中,应以如何有效的发挥设计人员的创造性思维为准则,不必囿于上述程序,一切根据具体情况进行取舍。但是,通晓以上程序法,对于提高CI设计人员的素质却是必不可少的入门课。

参考文献

  1. 冯云廷、李怀.《企业形象:战略、设计与传播》[M]东北财经大学出版社
  力行思考法是一个小作品。你可以通过编辑或修订扩充其内容。

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