创业型组织

创业型组织(Entrepreneurial Startup; Entrepreneurial Organization)

　　创业型组织是以创业者为核心形成的关系网络，不仅包括新设组织内的人， 还包括这个组织之外的人或组织，如顾客、供应商和投资人。创业型组织是一个学习型组织。通过学习，不断变换要素间的关系，实现动态性平衡，成功完成创业。

　　创业型组织作为一种简单的组织构型，创业型组织的最显著特点就是它还没有作为完型组织的详尽特征。一般来说，创业型组织缺乏作为一个组织的技术结构、行政支持单位、松散的部门和人员配置，部门间差异很小，以及较少的部门层级。各项组织行为还尚未形成规范化，组织缺少规划、培训及沟通活动。组织内部协调在很大程度上是最高主管的工作。 尤其是，各项重大决策权高度集中在最高主管的身上。因此，在创业型组织构型中战略顶点（Strategic Apex）可以说是最关键的部分。事实上，这一类型组织的战略顶点或者说运营核心很少有超过一人的。

　　大多数组织在历经多年、逐渐形成组织形态之后，才能跨越这一构型阶段。 创业型组织存在于一个即简单易控、又动态变化的环境之中。因为对于组织最高主管来说，简单的环境容易于理解和把握，从而使其能够做出准确决策，并对决策实施有效控制。从组织的结构来看，组织环境又具有动态的特征， 一方面组织未来形态无法预测，另一方面组织缺少协调一致的规范系统。

　　创业型组织的简单性还反映在它的技术系统方面：既不复杂，也不规范。 复杂的技术系统要求有精心设置的行政支持结构，规范的技术系统要求有层级配置的运营核心。