六类节资法

　　六类节资方法,也叫六步节资法,指的是，通过项目优先排序、容量预留规划、谈判降低建设成本、最佳技术方案选择、冗余设备及可利旧设备的使用以及框架协议型集中采购等方法，达到降低投资成本、提高投资效益的目的。

　　六类节资方法需要大量数据信息支持，结合ABC分类法，不同的节资方法在不同的分区内应用应各有侧重，最终应当落实到投资管理的制度与标准之中。

　　随着固定电话的普及，新增固话主要来自城镇低收入人群和农村高成本区。江西宜春电信及时调整投资策略，使企业资金投向回报率高的地域。该公司将全市光接入点、模块局划为527个投资单元，并按前三年的收入增长率、投资回报率分成ABC三类，在资金使用上则按6∶3∶1投入。通过ABC分类法，对于企业项目投资的优先排序、投资的效益导向起到了很强的指导作用，使企业资金投向回报率高的地域。

　　该公司还积极推广使用六类节资法，及时对网络资源进行优化调整，通过冗余设备及可利用设备的使用，将实装率低的区域的设备置换到实装率偏高的地方，达到降低投资成本、提高投资效益的目的。