企业理财文化

企业理财文化（Enterprise Financial Management Culture）

　　它是企业文化的一项重要组成部分，是指在一定的社会经济、政治、文化等环境下，由企业财务部门和全体职工在长期的理财活动中，共同创造出来的理财成果和理财精神成果的表现形式的总和，是一个融合文化、经济的新概念。

　　企业理财文化的核心是理财价值观念。它是企业财务管理的基本指导思想和信念。企业理财文化价值观念的形成过程，就是全体员工对企业财务管理部门所倡导的价值标准的认同过程，从而使企业的这种价值标准成为员工的自觉行动，达到不同个性为同一财务管理目标奋斗的目的。理财文化不是规章制度本身，而是指规章制度所显示的理财宗旨和使命；理财文化不是指产品、产值和利润，而是指对产品、产值和利润的价值导向。

　　企业理财文化不同于传统的财务管理，它侧重企业的整体力量，强调财务管理人本主义思想，把塑造新的价值观念放在首位。 “人本财务观”是与“以物为中心”管理相对应的概念，它要求把人作为“社会人”或“文化人”而不是“经济人”来看待，要理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性。企业的每一项财务活动均由人发起、操作和控制，其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度，因此，在财务上贯彻以人为本的观念是必然的，也是可行的。

　　同时，通过树立财务部门的理财权威，加强企业财务管理部门的凝聚力，更好地发挥企业员工理财的整体优势。

　　1、可以全方位地研究企业的理财情况，并企业内部各部门与企业财务管理部门的内在联系。

　　2、可以对企业内部各部门及全体职工的行为起导向作用，对企业整体的理财目标取向起导向作用。

　　3、可以减少理财中的内耗，增强凝聚力

　　4、可以对企业内部各部门及全体职工在处理各种经济问题时起到心理上的约束作用，强化他们的自觉管理意识

　　5、理财文化是一种道德规范，能促进职工自觉地按照这些标准来规范自己的思想和行为，从而形成良好的群众理财基础。

　　6、能对职工的当家理财思想、主人翁意识、勤俭持家思想起到潜移默化的作用，使职工自觉或不自觉的将个人融合到集体的理财活动中去。

　　7、可以激发员工的热情，认识到自己的工作意义。

　　8、优秀的企业理财文化，对企业的财务管理活动将产生很大的影响，能够提高企业的知名度，提高企业的市场竞争力，在一定范围内和地区内产生一定的影响。

　　1、目标原则。企业拥有一个明确的理财目标，并让每个员工明白其工作与实现这一目标之间的密切联系。

　　2、价值观念原则。企业拥有一些共同的价值观念，如节约观念、成本观念、效率观念、时间观念等，全体员工要共同信仰，共同遵守。

　　3、追求卓越观念。企业在理财活动中培养卓越的精神，永不满足，不断创新，激发每个员工在理财中争先创优。

　　4、参与原则。企业在财务管理中实行民主理财，让每一个员工参与企业财务管理，重视员工个人对财务管理的各项意义，充分发挥员工当家理财，献计献策的积极性。

　　5、成效原则。在财务管理中，不但将利益分配与工作成效挂钩，还要将激励与工作成效挂钩，充分调动员工参与财务管理的积极性。

　　6、共识原则。企业财务管理的各个环节，各个方面应在全体员工中达成共识，增强全体员工的信心和决心，增强全体员工的合力，减少内部磨擦。

　　7、一体原则。要创造出一种企业与全体员工是一个完整的经营整体的观念，使员工对理财活动充满荣誉和使命感，树立起“厂兴我荣、厂衰我耻”的观念，对企业发展有一种“危机感”能与企业共度难关。

　　构建企业理财文化的目的就是为更好地实现企业财务管理目标服务的，说到底就是为实现企业经营目标服务。它主要体现在财务管理的意识、方法和制度上，从某种程度来说，企业理财文化是企业财务管理的思想灵魂，是更深入地加强企业财务管理、改善财务状况的精神力量和智力因素。

　　1、企业财务管理的价值观念

　　2、企业理财哲学

　　3、企业财务管理精神

　　4、企业财务管理制度

　　5、企业理财道德风尚

　　6、企业民主理财意识

　　１、确定高起点切合企业实际的理财目标是企业理财文化建设的基础。高起点的理财目标对企业理财文化的形成是极为重要的，对员工是一种号召、一种激励，能在最短的时间内统一思想、观念，把公司的理财目标变成个人的努力方向，变成员工的共同追求，从而凝聚成共同的理财价值观。企业理财文化的形成，首先表现为企业拥有的共同理财价值观。

　　2、倡导以人为本的全员理财理念是理财文化建设的核心。企业理财目标确定以后，企业中层以上干部是实现理财目标形成并实践理财文化的中坚力量，要充分调动和发挥每个中层干部的主观能动性，由他们再带动全体员工一起积极培育有利于理财文化形成和企业理财目标高度一致的价值观。要把效率观念、风险观念、成本观念、节约观念等科学的理财观念在企业全体员工头脑中牢固树立，并把它作为全体员工参与财务管理目标的共同理念。在财务管理活动中，要重视员工对企业理财活动所提出的各项合理化建议，充分发挥员工当家理财、献言献策的积极性，做到企业理财的民主化。

　　3、开展系统性公开、透明的理财活动是理财文化建设的重要载体。企业的每一项财务制度、财务决策和方案的出台，必须做到公开、透明。企业可以开展“降本增效在岗位，我为公司献一计”合理化建议征集、“公司理财周”等活动，树立“理财能手”标杆，广泛宣传发动、营造浓郁理财氛围，强化员工的价值取向和努力方向，激发和保持员工高涨的理财热情，使员工自觉地与企业同呼吸，增强员工的合力和凝聚力。

　　4、有效的激励和约束机制是构建企业理财文化的重要保证。为发挥全体员工参与企业理财活动的积极性，规范财务人员的理财行为，在企业理财文化的塑造中，构建有效的激励和约束机制是必要的，要对积极参与企业财务管理，为企业理财活动献计献策的员工给予必要的奖励和鼓励，树立企业自己的理财能手和标兵，努力营造一种人人争先创优的良好氛围，同时应进一步规范财务人员的行为，通过必要的规章制度和有效的内部控制等措施和手段，约束财务人员的行为，促使企业财务人员在理财活动中能规范、公正地理财，不断提高企业理财水平和效率。

　　5、树立不断创新的理财观是理财文化建设的源动力。在新的时期，企业理财环境和条件的变化，要求企业财务管理应不断创新，企业不能满足现有理财成绩，要根据不断变化的环境和条件，及时进行财务管理制度、方法和手段等方面创新，树立追赶一流的理财思想。

　　6、把理财文化纳入企业文化建设体系中去。企业的理财文化总是与企业特有的经营环境、管理思想和文化氛围相联系的。优秀的企业理财文化必须是企业先进文化的代表和重要构成内容，因此，构建企业自己的理财文化，应把它纳入企业文化建设的总体方案中去考虑，通过吸收企业先进文化的营养，不断总结理财活动中的成功做法和先进经验，塑造企业良好的理财文化，并以此推动企业文化的建设和发展。