仓库盘点作业

　　仓库盘点作业是指对在库的物品进行账目和数量上的清点作业。

　　(1)核查实际库存数量。

　　盘点可以查清实际库存数量，并通过盈亏调整使库存账面数量与实际库存数量一致。

　　(2)计算企业资产的损益。

　　库存物品总金额直接反映企业流动资产的使用情况，库存量过高，流动资金的正常运转将受到威胁，因此为了能难确地计算出企业实际损益，必须通过盘点。

　　(3)发现物品管理中存在的问题。

　　通过盘点查明盈亏的原因，发现作业与管理中存在的问题，并通过解决问题来改善作业流程和作业方式，提高人员素质和企业的管理水平。

　　(1)查数量。

　　通过点数计数查明物品在库的实际数量，核对库存账面资料与实际库存数量是否一致。

　　(2)查质量。

　　检查在库物品质量有无变化，有无超过有效期和保质期，有无长期积压等现象，必要时还必须对物品进行技术检验。

　　(3)查保管条件。

　　检查保管条件是否与各种物品的保管要求相符合。

　　1.盘点前的准备

　　仓库盘点作业的事先准备工作是否充分，完全决定了仓库盘点作业进行的顺利程度。

　　2.盘点时间的确定

　　一般来说，为保证账物相符，货物盘点次数越多越好，但盘点需投入人力、物力、财力所以，合理地确定盘点时间非常必要。

　　3.盘点的方法

　　因为不同现场对盘点的要求不同，盘点的方法也会有差异，为尽可能快速准确地完成仓库盘点作业，必须根据实际需要确定盘点方法。

　　盘点方法主要分为账面盘点、实物盘点和账物盘点。

　　4.盘点人员的培训

　　盘点人员通常应进行培训，熟悉盘点现场、盘点物品以及正确填制表格和单证。

　　5.盘点现场的清理

　　盘点现场即仓库的作业区域，仓库盘点作业开始之前必须对其进行整理，以提高仓库盘点作业的效率和盘点结果的准确性。

　　6.仓库盘点作业'

　　仓库盘点作业的关键是点数，由于手工点数工作强度极大，差错率较高，通常可采用条形码进行盘点，以提高盘点的速度和精确性。

　　7.查找盘点差异的原因

　　通过盘点发现账物不符，而且差异超过容许误差时，应立即追查产生差异的主要原因。

　　8.盘点盘盈、盘亏的处理

　　差异原因查明后，应针对主要原因进行适当的调整与处理，至于呆滞品、废品、不良品减价的部分需与盘亏一并处理。

　　9.盘点结果的评估检讨

　　通过对盘点结果的评估，可以查出作业和管理中存在问题并通过解决问题提高仓储管理水平，以减少仓储损失。

　　1.账面盘点法

　　通常对在库的“次要”物品采用账面盘点的方法进行盘点面盘点，一般一个月或一个季度进行一次实物盘点。

　　2.实物盘点法

　　通常对在库的“重要”物品采用实物盘点的方法进行盘点。对“重要”物品在每天或每周至少对实物清点一次。

　　3.账物盘点

　　通常对在库的“一般”物品采用账物盘点的方法进行盘点。如相对“重要”物品在每天或每周至少对实物清点一次，而相对“次要”物品则采用账面盘点，一般1个月或1个季度进行一次实物盘点。

　　1.便利价的计算与填表

　　由于商品种类众多、进货次数频繁及供应商所提供的表单格式大小不一，难以管理，因此为了做好仓库盘点作业，需将逐笔的进货金额，换算成便利金额。在这其中计算、誊写、累计的作业常易出错，店中所发生的情况也必须记录，凡此种种，对刚执行仓库盘点作业的店家，常感很困难而放弃盘点。

　　2.库存量的盘点

　　盘点时数量、单价统计错误，是仓库盘点作业中的另一项困难。用价格标签、货架卡，来取代店员商品价格记忆；用带有纸卷计算机或扫描器来替代计算机或以笔录的盘点方式；盘点过的货架做好标记，以避免重盘或漏盘，这些都是减少盘点错误的方法。