4E+1P原则

　　4E+1P原则最初是由通用电气前总裁杰克。韦尔奇提出的。

　　第一个“E”是积极向上的活力（Energy）

　　被聘者应具备有所作为的精神、渴望行动、喜欢变革。有活力的人通常都是外向的、乐观的。他们善于与人交流、结交朋友。他们总是满怀热情地开始一天的工作，同样充满热情地结束一天的辛劳，很少会在中途显出疲惫。他们不抱怨工作的辛苦，他们热爱工作。

　　他们也喜欢享受。

　　第二个“E”是指激励别人的能力（Energize）

　　这也是一种积极向上的活力，它可以让其他人加速行动起来，懂得激励别人的人能鼓舞自己的团队，承担起看似不能完成的任务，并且享受战胜困难的喜悦。

　　第三个“E”是决断力（Edge），即对麻烦的是非问题作出决定的勇气

　　这个世界充满灰色地带。对于同一件事情，任何人都有自己不同的角度。一些精明的人能够，也愿意无休止地从各个角度来分析问题，但是，有决断的人知道什么时候应该停止评论，即使他并没有得到全部的信息，也需要作出果断的决定。

　　第四个“E”是执行力（Execute）——落实工作任务的能力

　　执行力是一种专门的、独特的技能，它意味着一个人要知道怎样把决定付诸行动，并继续向前推进，最终实现目标，其中还要经历阻力、混乱，或者意外的干扰。有执行力的人非常明白，“赢”才是结果。

　　P是激情（Passion）

　　激情是指对工作有一种由衷的、强烈的、真实的兴奋感。充满激情的人特别在乎别人，发自内心地在乎同事、员工和朋友们是否取得了成功。他们热爱学习、追求进步，当周围的人跟他们一样时，他们会感到极大的兴奋。

　　其中，Energy和Energize在4E中最基本、最重要，后2个E可以通过培训加强。